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一個好的團隊,究竟具備什麽樣的特征?什麽樣的團隊,才是好團隊呢?
以下這7個特征,可以是很好的衡量标準!
1、明確的團隊目标
一個好的團隊,大家一定有共同的,明確(què)的目标是大家都認可的,是一面旗幟,大家都朝著(zhe)旗幟的方向前進。
2、共享
一個好的團隊,就在於(yú)團隊成員之間,能夠把爲瞭(le)達成團隊共同目标的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞。以便大家共享經驗和教訓。
3、不同的角色
好的團隊的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣,每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色,角色的互補(bǔ)才會形成好的團隊。
4、良好的溝通
好的團隊首先能夠進行良確(què) 好的溝通,成員溝通的障礙(ài)越少,團隊就越好,這也是每一個處在企業中的人深刻體會。
5、共同的價值觀和行爲規範
現在所倡導(dǎo)的企業文化實際上是要求企業中要有共同的價值觀,價值觀對於(yú)企業就像世界觀對於(yú)個人一樣,世界觀指導(dǎo)個人的行爲方式,企業的價值觀指導(dǎo)整個企業員工的行爲。
6、歸屬感
歸屬感是團隊非常重要的一個特征,當(dāng)成員産(chǎn)生對團隊的歸屬感,他們就會自覺地維護這個團隊,願意爲團隊做很多事情,不願意離開團隊。
7、有效的授權
這是形成一個團隊(duì)非常重要的因素,通過有效的授權,才能夠把成員之間的關系確(què)定下來,形成良好的團隊(duì)。
好團隊與差團隊的特征對比
| 好團隊的特征 | 差團隊的特征 |
| 明確的團隊目标 成員對團隊的目标十分明確,並(bìng)且自覺地獻身於(yú)這個目标。 | 沒有共同的目标 團隊中各有各的目标而沒有共同的目标。 |
| 共享 團隊成員能夠共享團隊中其他人的智慧、團隊的資源和信息。 | 團隊成員之間利益不能共享 成員之間很少談與自己工作有關的話題,你防著我,我防著你。 |
| 成員具有不同的團隊角色 團隊需要成員擔任不同的角色。有:實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完善者。 | 團隊中角色單一 “咱們都是螺絲釘,組織讓幹啥,咱們就幹啥”。雖然具有不同的分工,卻隻有兩個角色:領導與群衆、管理者與被管理者、老闆與打工仔。 |
| 良好的溝通 成員之間公開並且誠實地表達自己的想法,主動溝通,並且盡量瞭解和接受别人。 | 溝通不暢 少主動交流,有人挑撥關系;有問題互相推诿和埋怨;背後議論别人。 |
| 共同的價值觀和團隊規範 爲不同的團隊成員提供共同的、可兼容的統一平台。 | 沒有共同的價值觀 團隊成員各有各的價值觀。 |
| 歸屬感 歸屬感也就是凝聚力。成員願意屬於這個團隊,團隊成員之間願意幫助别人克服困難,或是自覺自願地多做工作。 | 一盤散沙 成員之間互相勾心鬥角,你争我鬥。成員把在團隊中工作作爲謀生的手段,成員與團隊之間完全是一種雇傭關系。 |
| 有效授權 成員有渠道獲得必要的技能和資源,團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目标。在團隊中能夠做到人人有職有權。 | 不授權 職業經理的工作越來越忙,下屬們卻每天悠哉悠哉,無事可做 |

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