2020-04-16
中國企業，至少還要忍受6個月
首先，對(duì)於(yú)近期的一些說法，先不要慌張。
因爲，提出“美國制造業撤離中國”的是庫德洛，他是美國白宮首席經濟顧問，顧問就是幕僚、參(cān)謀，隻有發(fā)表建議的權力，沒有決策的權力。
而且，美國(guó)跟中國(guó)國(guó)情不同，即使政府決定瞭(le)，企業配不配合，還是另一回事。
但是，當(dāng)下中國制造業面臨的困境，以及全球逆全球化的思潮，確(què)實值得非常重視。
對於(yú)中國制造業，要從(cóng)兩方面來看：
1. 從(cóng)絕對(duì)值來看，我很悲觀
全球疫情下，中國制造不可能獨(dú)善其身，各國在供應鏈上是彼此高度依賴，哪怕100道工序裏面隻有一道工序在人家那裏，人家不複工，你這裏也沒有辦(bàn)法。
而且，全球因爲疫情導緻的市場衰退、生産(chǎn)停滞，給中國制造在量上帶來極大沖擊。而且，也確(què)實有一部分産(chǎn)業，開始往西方回流。
2. 從(cóng)相對(duì)值來看，我不悲觀
從(cóng)經濟的角度上，制造業會(huì)有部分回流西方，但不可能太大。
一個軟件，能跑出高分，絕不僅僅是因爲軟件本身設計得當，更需要底層(céng)的操作系統。“中國制造”在供應鏈上的演化，就是一個“操作系統”。你可以搬遷走一些工廠(chǎng)，但很難複制中國制造業的“操作系統”。
西方是“小政府、大社會”，中國是全能型政府，這兩種政府形式跟疫情之間有著(zhe)不一樣的本質性關(guān)系。
西方的有限政府，在疫情初期，能夠有效預警，無法掩藏消息，按說應該早做準備(bèi)，及時應對。但這次他們如此不重視，一方面是因爲對中國信息的不信任，其實越不信任越應該早點(diǎn)準備(bèi)，結果卻弄得疫情擴散超出想象。
西方的有限政府體制下，不可能對全民禁足，所以完全控制未知病毒的大流行，是做不到的，他們隻好採(cǎi)用共存模式。好在大流行的病毒，通常都是緻死率不太高的，所以共存模式是可以容忍的。這並(bìng)不會傷害西方國家的政治正當性。
中國(guó)的全能型政府，有兩個(gè)隐含的前提——全知和全善：
因爲“全知”，所以，在官方沒承認疫情之前，社會(huì)上還(hái)不能讨論，這就會(huì)出現“訓誡吹哨人事件”。
但是疫情公開後，“全善”的一面也會浮現出來，比如承諾對(duì)所有人進行“兜底性照料”，而且，也可以用強力的手段，控制住疫情的傳(chuán)播。
說的直白一點(diǎn)：不根除病毒，傷害全能政府的正當(dāng)性，不傷害有限政府正當(dāng)性。全面禁足，傷害有限政府正當(dāng)性，不傷害全能政府正當(dāng)性。
這是中國(guó)與(yǔ)西方國(guó)家的本質不同。
從這個角度上講，西方國家治理恢複的慢，而且單個工廠的遷出，並(bìng)不能影響中國制造的根基；越南等新興市場(chǎng)國家，回旋的餘地更小，控制疫情能力還不如中國，制造業反倒會回流中國。
所以，從(cóng)長(zhǎng)遠看，疫情總會被控制，從(cóng)相對值來看，中國還不用太悲觀。
3. 中國(guó)企業，至少還要忍受6個(gè)月
很多企業會(huì)問，這樣的艱難時刻，還(hái)要持續多久。
我的答案是：至少還(hái)要半年。
很多搞生物學、病毒學的朋友告訴我，疫苗至少也要一兩年的研發(fā)時間，而且這個東(dōng)西是要靠運氣的。
中國不可能長(zhǎng)久切斷和世界的聯系。這就意味著(zhe)，中國遲早也必須得接受與病毒長(zhǎng)期共存。所以，至少一年，世界經濟是悲觀的，這就帶來兩個結果：
1. 對於(yú)具體企業而言，會有不少破産(chǎn)。如果你現在的企業，經受不住至少半年的考驗，那麽能破産(chǎn)，可以早點破産(chǎn)，或者被收購。
2. 現在有一些企業也在逆勢擴張，在不斷擴産(chǎn)。因爲它們行業所滿足的線下需求，都是真實驗證過的需求，隻是因爲疫情被暫時壓制，疫情過去會有很大的反彈，這個意味著(zhe)誰能活到那個時候，整個市場就都是誰的。隻要現金流能撐得住，現在擴張是成本最低的時候。
所以，對(duì)制造類企業而言，下一步如何規劃，首先是要看清自己是剛(gāng)說的兩類中哪一類。
中國(guó)最需警惕的，
是“供應(yīng)鏈(liàn)武器化”
1. 不信任的情緒在加劇
西方國家的一系列動作，無論成功與否，都至少反應瞭(le)一種情緒——他們正在喪失對於(yú)中國的信任。
這種憂慮的情緒是真實的，並(bìng)且會與國内的各種憂慮情緒産(chǎn)生共振，讓國内陷入更加擔憂的狀态。
很多人會說，情緒不能當(dāng)飯(fàn)吃，西方有這種情緒，又能怎樣？
實際上，盡管短時間内，西方的工廠還搬不走，但情緒會影響人們對於未來的預期。也就是說，存量可能也就那麽著(zhe)瞭(le)，但是增量就不一樣瞭(le)。西方國家具體的增量，會發生在與安全相關的産業建設上。
2. 你越戰狼，就越孤立
究竟什麽是安全相關的産業呢？這個問題沒有固定的答案，並(bìng)且會随時變(biàn)化。
在過去，主要是軍工類産(chǎn)業，西方國家的制造業再怎麽外移，也不會把軍工産(chǎn)業轉出去。但是現在，“與安全相關的産(chǎn)業”範圍擴大瞭(le)。
前段時間，中國(guó)供應的部分KN95口罩，在美國(guó)檢測(cè)出問題，美國(guó)人提出質疑。
我們的發(fā)言人，以及國(guó)内很多輿論都說：“如果你嫌我的口罩不合格，那你就别用啊。”
從(cóng)我們的角度，可能覺得非常“戰狼”，但是從(cóng)聽者角度，别人會認爲這是拿口罩來威脅人家，口罩被“武器化”瞭(le)，上升成爲一個與安全有關的問題。
請記住：一切成本優勢，都是建立在不涉及安全問題的前提之下。一旦涉及安全問題，西方将有可能不惜一切代價，重新建廠生産。並(bìng)且，對於“安全”相關産業的定義，也會随著(zhe)不信任的上升，而不斷擴大其邊界。
可以說，真正對(duì)中國制造業造成沖(chōng)擊的，不是自然界的病毒，而是放任這種“不信任”和“分裂對(duì)立”肆意發展。
“戰狼式”思維認爲，世界是不可信任的。但實際上，世界在某種程度上是可信的，如果完全不可信，那還加入WTO幹(gàn)嗎？加入那麽多國(guó)際組織幹(gàn)嗎？
所以說，“戰狼式”的玩法，是不能持續的。你越戰狼，自己距離(lí)世界就越遠，世界也越會(huì)孤立你。
加入國際組織，就意味著(zhe)與世界有著(zhe)依存關系。所以，至少在這種關鍵時刻，應該有理性的聲音站出來——千萬不要逞一時口舌，誤瞭(le)大局。
而且，越是社會底層(céng)，越願意“戰狼式地逞口舌”，最後反過(guò)來，受傷最嚴重的還是自己。
3. 如果西方重建生産(chǎn)體系，最壞(huài)的結果是？
分爲兩方面：
一方面是隻重建與安全相關(guān)的。那麽像玩具、服裝、日常用品這些，還會留在中國(guó)。
但是，整個(gè)中國制造業仍會面臨整體的萎縮，企業間競争加劇，“藍海”越來越少。企業之間會發(fā)生極度價格戰，利潤被極大壓低，研發(fā)的能力也随即萎縮，中國的制造業會陷入一種低水平循環，技術進步的能力極大下降。
此時，中國政府會加大投資，拉動(dòng)需求。再加上整體的需求仍在增長(zhǎng)，中國忍受幾年，憑借内需，仍然能夠繼續跑得動(dòng)。
雖然會跑得比過去辛苦，但是西方要重建也是需要時間的，在重建過程中的這幾年裏，從(cóng)外觀上來看中國還可能比西方發(fā)展得更好。
另一方面是，西方國家經過幾年的系統重建後，會形成一套獨立於(yú)中國的生産(chǎn)體系。而西方的技術和創新遠遠強於(yú)中國的，再加上基礎研究強大，政策優惠，人才會迅速聚集。
這種情況下，中國的技術，很可能與西方脫鈎。這就加大瞭(le)西方在技術創(chuàng)新上的優勢。
中國會努力自救，前10年、20年，能夠發揮現有技術剩餘紅利，繼續向前沖(chōng)。但是20年後，等進入西方下一代技術後，中國疊代差距跟不上，經濟也就走不下去瞭(le)。
而且，中國的優勢在於(yú)重化工業和電子産業，屬於(yú)信息技術的基礎設施，會被信息技術來反向定義其價值。但是，中國在信息産業上，並(bìng)沒有什麽難以被替代的優勢，有些關鍵領域還大大落後於(yú)西方。
所以，中西方産(chǎn)業一旦脫鈎，“十幾、二十年”這個(gè)時間周期還可能會縮短。
中國制造的3個困境
1. 比喪失訂(dìng)單(dān)更可怕的，是喪失信任
前段時間，界面新聞、每日經濟新聞等媒體都有報(bào)道，中國制造的KN95口罩，被美國檢測出低劣産品過多，質量不合格，因爲無法一一分辨，被美國FDA整體移出瞭(le)口罩供應商。
這個事情，對中國的沖(chōng)擊很大。因爲檢測(cè)試紙、呼吸機等，是人命相關的事情。它不比一個普通玩具，質量沒達标，影響沒那麽大。
實際上，真正有質量問題的口罩，就是那麽幾個，一些渾水摸魚的商家，敗(bài)壞瞭(le)整個中國制造的名聲，讓中國所有的口罩制造商無訂單可做。
這一事情，跟瑞幸一樣，數據造假，打瞭(le)所有中概股的臉，讓整個投資市場(chǎng)，對中概股失去信心。一個“老鼠屎”，攪壞一鍋湯。
所以說，比喪失訂單(dān)更可怕的，是喪失信任。劣質産(chǎn)品和造假，對中國制造，是比肺炎更恐怖的“病毒”。
2. 缺乏從0到1的創新
現在，輿論經常說，我們現在有很多“僞創(chuàng)新”，就是搞一些噱頭，玩一些概念，對産(chǎn)品的使用，沒什麽實際影響。
這個問題得更細緻地分析。
中國有很多實用新型的創(chuàng)新，但這不是從(cóng)0到1的創(chuàng)新。
美國多是從0到1的原創(chuàng)發明，我們往往是從1到100做的比較好，就是在生産(chǎn)中，不斷地改良，不斷地疊代進化。這是我們的一種比較優勢，盡管沒有從0到1那麽高價值，但仍值得鼓勵，說它是“僞創(chuàng)新”，有點刻薄。
但是我們需要警醒的是，加大基礎(chǔ)研究，努力在0到1之間(jiān)實現突破。
3. “工匠人才”的缺乏
中國制造一直處(chù)在低水平競争維度，實際上跟“工匠人才”的缺乏密切相關(guān)。
前幾天，我跟一個口罩廠(chǎng)的朋友訪(fǎng)談，他說：“做防護口罩需要熔噴布，而高端的熔噴布基本都在韓國。”
我問(wèn)他：“高端和不高端的區(qū)别在哪？”
他說：“熔噴布有一個很重要的工序叫駐極，就是讓熔噴布帶(dài)上淨電荷，帶(dài)電前和帶(dài)電後，口罩對病毒的吸附能力能差出一倍多，所以駐極工藝對於(yú)熔噴布的品質十分關鍵。而韓國做出的熔噴布，淨電荷的存留時間比中國的高出一個數量級。”
我很吃驚(jīng)，問他，這是因爲設備(bèi)的差異嗎？
他說，不是，設備(bèi)都是一樣的，關鍵在於(yú)工人的手藝。一樣的設備(bèi)，不一樣的手藝，做出來的東西是不同的。
所以說，“工匠人才”十分重要。這就好比新東方廚師學校畢(bì)業的人，同樣的照著(zhe)菜譜炒菜，味道是不一樣的。這背後的區别，就叫“手藝”。
這種“手藝”，學校是教不瞭(le)的，得靠長(zhǎng)時間的積累和悟性。我在《溢出》一書中，把這個稱爲“隐性知識”。
中國制造距離高端制造，很多時候，不在於(yú)設備和技術，就是缺的這種“隐性知識”。要培養這個，沒有别的辦(bàn)法，需要穩定的“工匠人才”隊伍，以及足夠多的制造産業和長時間積累。日韓，都是這麽過來的。
對中國制造走出困境的4點建議
中國距離制造強國，還有很遠的路要走。要想成爲真正的經濟強國，不能依靠炒房地産(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫，而是需要務實精神，通過腳踏實地、培養紮實的實業做支撐(chēng)。
對此，我有4點建議：
1. 讓人口紅(hóng)利，轉換(huàn)爲制度紅(hóng)利
在中國制造這個操作系統裏，産(chǎn)業鏈是比較健全的，以前物流成本高、效率低，但這些都會随著(zhe)市場自動校正。
現在主要問題是，很多地方不應該有的稅費，加重瞭(le)負擔，導緻産(chǎn)業鏈效率低下。還有就是，一些地方盲目地招商引資，導緻産(chǎn)業沖突，效率低下。
所以，下一步的重點(diǎn)工作，就是進一步“放水養魚”，完善制度優勢，讓制度紅(hóng)利承接人口紅(hóng)利，繼續走下去。
2. 努力提升“中國(guó)制造”品質(zhì)
今天我們看“日本制造”“德國制造”成瞭(le)一種信仰。去日本搶馬桶蓋(gài)，去德國買高端機床。
實際上，一百多年前，“Made in Germany”原來是一種恥辱的代名詞，因爲英國産(chǎn)品質量好，德國的産(chǎn)品差勁，爲瞭(le)防止以次充好，英國要求從德國進口的所有貨物上，都要标注“Made in Germany”。
後來德國下大力氣，提升産(chǎn)品品質，才逐漸取代瞭(le)英國貨。日本也是一樣，“日本制造”曾經也是低廉産(chǎn)品的代名詞。
從(cóng)低端到高端都需要一個過程。這個過程中，需要國家付出更多努力，下大力氣完善市場(chǎng)标準，嚴格質量規範。
現在95後，00後，越來越喜歡國潮，這也代表國貨的崛起。但還不夠(gòu)，需要更多的高端産(chǎn)業崛起。
3. 建立非政府主導(dǎo)的自治協會(huì)
工匠的匮乏，跟行業自治緊(jǐn)密相關(guān)。
要有大量“工匠人才”，就必須有好的評價(jià)體系，才能鼓勵更多地技術工人願意沉下心來，努力的鑽研，經過(guò)10年、20年，最終成爲真正高手。
這就需要社會上有成熟的行業自治協會。造假牟利這事，人性都一樣，老美也一樣。但是他們玩一次被逮著(zhe)瞭(le)，就再也沒機會玩瞭(le)。在中國這邊，往往改換頭面還能接著(zhe)玩。原因就在於有無行業自治。
舉個(gè)現實的例子：爲什麽中國(guó)醫患矛盾這麽多，而美國(guó)卻很少呢？
這主要是因爲美國醫師協會發(fā)達(dá)。
實際上，醫生跟患者之間有“知識壁壘”，這個鴻溝哪個國家都一樣。病人無法判斷(duàn)，你究竟是基於(yú)專業知識做出的診斷(duàn)，還是基於(yú)私心，想多開藥物呢？
西方國(guó)家的解決方案是，有很多醫師協會(huì)。病人跟醫生之間，有很多知識差距，但是醫生之間沒有，醫生之間知識都是透明的，都是懂行的。
民間很多協會自發成立，受到認可的醫生，加入協會。如果醫生違反職業道德，踢出協會。這樣，人們不需要判斷醫生的專業水平，就看是不是屬於(yú)哪個協會就可以瞭(le)。
這樣就建立瞭(le)信任機制，化解瞭(le)醫患矛盾。而加入協會的優質醫生，也能夠(gòu)因爲信任多賺錢。
這裏有一點(diǎn)需要特别注意：這個協會必須是行業自治的，不能是官方和政府主導(dǎo)的。因爲一旦是政府主導(dǎo)，民衆就會懷疑，入會的醫生，是否會有跟官員的私人關聯存在，協會的公信力就大大下降。
各行有各行的規矩，國家即使出於(yú)好心，也不知道怎麽去激勵這些工匠，很容易外行領導(dǎo)内行。但是内行的人是懂的，所以需要自治。
這個道理，對(duì)於(yú)制造業也是一樣的。
4. 保中小企業，就是保我們(men)自己的未來(lái)
疫情很可能長(zhǎng)期持續，但無論如何，都要做好最壞(huài)的打算。
當(dāng)下，直面的現實是，很多中小企業熬不住瞭(le)，但中小企業解決瞭(le)國内80%的就業，是就業的主力軍。
再加上今年以來(lái)，受疫情壓力，很多企業縮(suō)招，甚至裁員。
而且，無數中小企業，構建瞭(le)中國制造的産(chǎn)業鏈。如果這一輪中小企業無法保住，很可能會動搖整體中國制造的根基。這種影響，就不可估量瞭(le)。
所以，要從(cóng)國家層(céng)面保護中小企業，也就是保護我們自己的未來。
四川蜀泰化工科技有限公司
聯系電話:0828-7880085
公司官網：www.sbg03.cn
【上一篇：識不足則多慮，威不足則多怒（深度好文）】
【下一篇：優秀團隊必有的7個特征（好文）】
淘寶鏈接
/ 
電話：86-0825-7880085
中國企業，至少還要忍受6個月
中國制造的3個困境
對中國制造走出困境的4點建議
公司地址：四川省大英縣工業集中發展區
聯系電話：
公司郵箱：scst@shutaicn.com 
舊網站：
