馬化騰淩晨4點看産品，馬雲一年飛行1000小時：成年人的牛逼談何容易

01

馬雲

創業20年，一年飛行1000小時

真正的勤奮(fèn)，通常是不露聲(shēng)色的。

馬雲宣布退休計劃的那天，也是他的生日。沒有家人也沒有孩子的陪伴，他在前往俄羅斯的飛(fēi)機上度過瞭(le)自己的54周歲生日。

落地之後(hòu)，馬雲直奔論(lùn)壇，和普京聊投資，談合作。

很多人不知道的是，2018年這一年，馬雲的飛行時長已經超過1000個小時。這個數值接近飛行員一年的工作上限。

他曾在一天時間裏見瞭(le)4個國家的最高領導(dǎo)人，一個月有26天在路上。

外界常說，馬(mǎ)雲堪比外交官，朋友圈不是總統就是首相，風(fēng)光無限。

事實上，身家千億的頂(dǐng)級富豪，仍在一線跑單(dān)。這才是生活最大的真相。

如今，支付寶(bǎo)已經接入全球50多個國家。無論大國，還是小國，全靠這個男人，阿裏最拼命、也是最頂(dǐng)級的銷售，一個一個談下來的。

“我不是爲瞭跟總統握手，而是要爲5年後的事業做準備。很多公司在做今天的生意，阿裏在做未來5-10年的生意。”

他飛去盧森堡拜訪首相貝(bèi)泰爾，爲的是談下使用螞蟻信用簽證的第一個國家大單(dān)。

他到土耳其，和總統埃爾(ěr)多安約瞭(le)見面，爲的是給阿裏巴巴開路。

他在一個白色小圓桌邊(biān)上，鼓動法國總統馬克龍，把法國拉菲、lv各種品牌請進天貓，最後差不多把整條香榭麗舍都搬過來瞭(le)。

 其實早在馬克龍還是經濟部長(zhǎng)時，馬雲已經開始維護關系瞭(le)。

爲什麽這麽拼命？

“隻有更加努力的工作才能夠創(chuàng)造出更好的生活。如果不去努力工作，那麽公司就會關閉(bì)，自己也會失業。”

馬雲給(gěi)出來(lái)的理由很直接，他害怕。

在一次採訪中，被問到每天什麽時候最開心，馬雲想瞭一下，笑答：睡覺！

這一度曾爲網上談資。事實上，因爲擔(dān)心被淘汰、掉隊(duì)，馬雲幾乎每晚都睡不好。

外界都驚呼阿裏短短時間内發展這麽快，在馬雲心裏，已經有四五十年那麽久，他說，每一天都如履薄冰，每一天都像過一年一樣難。

馬雲總結創辦(bàn)阿裏的日子，20年來猶如重生瞭(le)20次。

最焦慮的時候，他不停地請教别人：一個(gè)公司如何基業長(zhǎng)青，如何永葆活力？

那段時間，馬雲經常繞著(zhe)西湖打圈，一聲不吭地散步。他陷入巨大的恐慌，散步洗澡做夢上廁(cè)所在想事情，去戶外鍛煉也在想事情，腦子停不下來。

最後他找到瞭答案——企業必須解決社會問題，解決越多的問題，就有越大的發展。這是一份責任，也是一份熱愛。

各國政要，馬雲都當(dāng)客戶跑瞭(le)個遍。

老少皆知的總統就能列出一大串：美國前任總統奧(ào)巴馬，現任總統特朗普，韓國前任總統樸槿惠，俄羅斯總統普京，英國首相卡梅倫，法國總統奧(ào)朗德，印尼總統佐科，墨西哥總統涅托，德國總理默克爾(ěr)等等。

這些年，馬雲還(hái)在爲 “讓天下沒有難做的生意”東(dōng)奔西跑。

努力的背後，是使命。

很多阿裏員工，出瞭(le)這個門，去瞭(le)外面的公司，工資可以翻兩倍、三倍，名片上印著(zhe)CEO，也可以自己創業。

爲什麽8萬多的阿裏人，還(hái)在堅(jiān)守？

現任阿裏CEO張勇，說瞭一句實話，恐怕是最好的答案——因爲我們有夢想，不然誰願意那麽累呢？

夢想不值錢，但卻很值得。阿裏沒有一個規章制度要求員工加班。但晚上十二點(diǎn)以前，杭州總部大樓，總是燈(dēng)火通明。

創(chuàng)業20年瞭(le)，馬雲還在路上，阿裏也還在路上。

02

馬化騰

淩晨2點回郵件，4點看産品

如果你有留意，會發(fā)現今年馬化騰四處(chù)站台，抛頭露面。

爲瞭(le)開拓公司To B的業務，馬化騰經常定當天的飛機，出瞭(le)機場(chǎng)，就直接去現場(chǎng)溝通、簽約。

有時候不得已，他會再參(cān)加一個推不掉的晚宴，然後接著(zhe)趕路，常常一晚都不歇。

内部員工透露，也正是因爲馬化騰親自帶隊彙報，很多眼看著要丢瞭的機會，硬是被撈瞭回來。

變(biàn)化，源於(yú)2018年的秋天。

在香港一間非常私密的餐廳小包廂裏，騰訊開瞭(le)總辦(bàn)會。

十幾位高管，圍著(zhe)一個(gè)小圓桌，胳膊肘卡著(zhe)胳膊肘，被要求必須正面回答公司面臨什麽真問題。

馬化騰用“危機(jī)感很強的一年”來(lái)形容2018。

開完會一個月後，騰訊發布瞭組織調整，狠心砍掉瞭50%的架構。

馬化騰很堅決，“做To B壓力還是蠻大的。苦活、髒活嘛，連車都沒有瞭(le)。但你沒辦(bàn)法。”

其拼命的程度，就連騰訊内部員工都一度懷(huái)疑，老闆不睡覺(jué)的。

某曾就職騰訊的一位程序員透露，在深半夜趕一份ppt，發給馬化騰已是淩晨2點(diǎn)瞭(le)。本想洗洗睡瞭(le)，沒料到，20分鍾後馬化騰發來瞭(le)修改意見。

最爲傳奇的是，有一次淩晨4點，馬化騰還在看産品，看完順手發瞭郵件。

總裁、副總裁和幾個總經理在上班時間紛紛讨論回複。當(dāng)晚10點，這個項目的詳細排期就出來瞭(le)。

全程用時18小時

誰也不知道，難眠的日子裏(lǐ)，馬化騰究竟承受著(zhe)多大的壓力。

在To B市場(chǎng)上，尤其是新零售，騰訊一度走不下去瞭(le)，怎麽都推不動。

因爲傳(chuán)統行業的巨頭，把他們當(dāng)敵人看。

馬化騰想不通，直到他特意拜訪(fǎng)鏈(liàn)家CEO左晖。

看著(zhe)這個傳統中介機構，抵禦住互聯網入侵，反攻線上，逆襲成行業老大，馬化騰才慢慢想明白瞭(le)：

騰訊應該把自己定位爲助手，給産業補充能力，而不是什麽颠覆。

局面打開瞭。

自從(cóng)騰訊把技術分享出來，讓各行各業一起用，馬化騰發現，連内衣企業都找來瞭(le)。

這個(gè)容易臉紅的創(chuàng)始人，恨不得自己去接活。

“機會超多，就是發(fā)愁我們的人接不下來。能接的話，我天天去找單(dān)，甩下去”。

其他高管們有著(zhe)同樣的決(jué)心。

有一次，騰訊員工在和一家服飾行業服務商談合作，與友軍正面相遇瞭(le)。雙方輪番和客戶談判，拉鋸8個(gè)小時。

後來，這家在騰訊體量看來，小到不能再小的公司，要求跟高層(céng)對(duì)話。

已經是晚上11點，瞭(le)解完情況的集團總裁劉熾(chì)平、副總裁Davis幾秒鍾之内，出現在瞭(le)電話那頭。

終於(yú)，騰訊赢得瞭(le)那場談判.

如今，騰訊從(cóng)上到下，節(jié)奏都非常快。

在幫(bāng)某省政府做互聯網技術改革時，馬化騰每兩周參與一次讨論，光是字号就提瞭(le)5次意見。

實際(jì)困難(nán)比之前想象的大十倍不止。

小組成員每天工作近乎14個(gè)小時，全年幾乎無休，靠喝功能飲料提神，夜裏常常失眠，直呼這輩(bèi)子就沒這麽累過。

一個騰訊員工甚至收到孩子寫的信，信裏問：（爸爸）爲什麽不需要睡覺吃飯？

扛過來之後，騰訊交出瞭(le)還不錯(cuò)的成績。該省成瞭(le)全國技術改革的典範。

當(dāng)這群程序員站在政府門口，看著(zhe)牆上“爲人民服務”五個大字時，竟然感同身受，覺得這一年沒有白熬。

他們(men)說，自己在這份工作中找到瞭(le)意義。

“苦不是人怕的東西，人隻怕沒事兒幹。你也許敗(bài)，你也許勝，但是你總有一個地方可以去争取。要有戰場(chǎng)，要有能勝利的地方。”

馬(mǎ)化騰寡言，但這些年，他似乎越來(lái)越健談.

隻要對美好生活的追求永無止境，這場(chǎng)戰鬥(dòu)還将繼續下去。

創(chuàng)業20年瞭(le)，馬化騰還在戰鬥，騰訊還在戰鬥。

03

任正非

75歲高齡，登珠峰站點看望員工

一年200多天在路上

今年要說難，可能誰也比不上華(huá)爲。但是把華(huá)爲30多年的年譜翻一下，就能知道任正非如此氣定神閑的底氣在哪瞭(le)。

2017年春節，任正非總算有時間去度假。去度假，偏偏選瞭(le)珠峰這種高原地區。高層(céng)都知道裏面的私心，老闆就是去看望華爲珠峰站點和員工的。

在雪山上，70多歲的任正非邊(biān)挪邊(biān)嘲笑自己，體力不如當年瞭(le)，得慢慢地走，不敢快。

等爬到海拔5200米時，看著白茫茫一片，任正非流淚瞭。

他想起瞭(le)十幾年前，爲瞭(le)開通西藏墨脫的通信，員工王文征帶著(zhe)200名民工，翻過4座4000-5000米的雪山，來回用瞭(le)八天八夜，把鐵塔部件一根一根背上珠峰。

任正非深知駐地員工不易。很早之前，這個(gè)有糖尿病、高血壓的老人就向18萬員工許下承諾(nuò)：

隻要自己還飛得動，就會到艱苦地區來看員工，到戰亂、瘟疫各個地區來陪著員工。

2008年9月20日，巴基斯坦首都發生大爆炸。任正非要求到現場(chǎng)看望。當時出於(yú)安全考慮，駐紮巴基斯坦的華爲負責人，反複建議任正非不要過來。

随後，當(dāng)地負責人收到一封郵件，點(diǎn)開之後熱淚盈眶：

巴基斯坦危險區去過瞭(le)，阿富汗動蕩地帶(dài)去過瞭(le)，任正非甚至還在伊拉克開火時，去談業務看員工。

落地不到兩天，伊拉克首富告訴他：“我今天必須把你送走，明天這裏就封路開戰瞭(le)。我不能用專機(jī)送你，不安全，我派保镖送你。”

爲瞭(le)不引起軍方注意，首富組織瞭(le)一個車(chē)隊和十多名保镖護送任正非，每到一個地區立馬換當地車(chē)。

就這樣連續奔馳一千多公裏，終於(yú)把任正非送上瞭(le)最後一架飛機。 

“我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。”

很難想象一個創始人，像任正非這樣，将軍永遠沖在一線，炮火就在腳邊(biān)，戰場(chǎng)就在眼前。

在華爲辦公室裏，任正非始終擺瞭一張小床，方便加班。無論折騰到多晚，躺下就能睡，醒來就能幹活。

現在華爲上上下下，辦(bàn)公桌底下都藏著(zhe)折疊床。說沖鋒就沖鋒，說紮營就紮營。

這一年，外界常問任正非，最難(nán)的時候是不是到瞭(le)？任正非哈哈大笑，說比以前那可容易多瞭(le)。

創立華爲時，任正非已43歲，那時他剛被公司除名，和妻子離瞭(le)婚，背負著(zhe)200萬債務。

創業是他無路可走時，不得不走的小道。

2002年互聯網泡沫破滅，華(huá)爲差點(diǎn)崩潰。啥都得任正非拿主意，他又不知道出路在哪裏。每天就像被架在太陽下烤。

當(dāng)發現自己無能爲力，公司就要沒瞭(le)，員工就要失業瞭(le)，任正非有半年時間，天天做噩夢，夢醒時常常哭。

哭完瞭(le)，他跟個沒事人一樣，繼續穿著(zhe)昨天皺巴巴的衣服，工作加班十幾個小時，甚至宣稱研發失敗就跳樓。

那是任正非第一次理解，爲什麽會有企業家、高管選擇自殺。

也是在那段時間，任正非把自己身子累垮瞭(le)，動(dòng)瞭(le)兩次癌症手術。

曆經的劫，嘗遍的苦，使得任正非變(biàn)得對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，能選經濟艙(cāng)就不坐商務艙(cāng)，能低調就不抛頭露面。

十年來，他天天思考的都是失敗(bài)，想著(zhe)怎麽帶著(zhe)大家活下去，怎樣才能活得久一點。

如今，任正非身患糖尿病、抑郁症、頸(jǐng)椎病、高血壓，還(hái)加上之前的兩次癌症手術。

這個已經75歲的老人，一年竟然還有200多天在市場上奔波。

頭狼未曾老去。

今年華爲挨子彈瞭(le)，能低調就不抛頭露面的任正非，立馬出來當盾牌，不停接受媒體採(cǎi)訪，爲公司做公關。

這個傷痕累累的将軍，一直扛著(zhe)槍、扛著(zhe)炮、扛著(zhe)所有苦難，沖(chōng)在最前面。

對(duì)著(zhe)18萬華爲人，任正非說：

創(chuàng)業32年瞭(le)，任正非還在一線，華爲還在一線。

04

好好活著

就是最大的勝利

哪種偉(wěi)大，不是一寸又一寸的前進(jìn)？

哪種(zhǒng)成功，不是一日又一日的努力？

越認真的人，越容易陷入迷茫。生命的意義是什麽(me)？努力的意義在哪裏(lǐ)？

答案有千百種。

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