不是“狼性文化”，蜘蛛和蜜蜂精神才是華爲能夠生生不息的秘密

“如果不繼續成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。”

迪士尼公司創(chuàng)始人華(huá)特·迪士尼（Walt Disney）認爲，人生和企業的命運都是不進則退。

事實也是如此，我們除瞭(le)努力向前之外，根本沒有其他的選擇。當然，是自己主動向前，還是被裹挾著(zhe)向前，這是不太一樣的。

任正非就是一個不斷(duàn)前行的人，他在逆境的時候充滿樂觀，在順境的時候又充滿危機感，無論華爲是在繁榮的時候或還是在危機的時候，他強調(diào)的都是一個活下去。

1996年6月30日，任正非在市場慶功及科研成果表彰大會上作瞭(le)《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》的講話，他強調：“我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是是否擁有市場。沒有市場就沒有規模，沒有規模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質量，難以參(cān)與競争，必然衰落。”

追求守正出奇的人有很多，更多的人是喜歡出奇制勝，自诩聰(cōng)明能幹的人是那麽多，以至於(yú)真正腳踏實地遵循常識的人非常少見。

而隻有常識才能帶(dài)來(lái)根基深厚的枝繁葉茂。

企業要想活下去，不能隻想著(zhe)獲取外部的資金和助力扶持，要知道，從(cóng)來都是錦上添花容易，你自身不強，是吸引不到别人給你錦上添花的。

打鐵還需自身硬，最關(guān)鍵的還是你的經營能力和水平，市場(chǎng)-規模-成本、質量-競争力，這本就是企業最基本的邏輯關(guān)系和常識。

做企業，一開始就不能想錯瞭(le)，我們的注意力應該先放在市場(chǎng)規模上，然後在這個基礎之上經營成本和質量，最終是提高企業的競争力，讓企業得以生存和發展。

華爲1987年注冊成立，3年時間就把一個交換機代理的生意做到銷售額上億（當年的1萬塊相當於(yú)現在的近千萬），可見任正非做市場的能力之強，有瞭(le)這筆錢，華爲才有瞭(le)做技術研發的本錢。

“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細的絲織補(bǔ)。數千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們仍然勤奮(fèn)，不屈不撓，生生不息。”

任正非說，“我最欣賞的是蜜蜂，由於(yú)它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦幹，並(bìng)不因爲贊美産蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。在榮譽與失敗面前，平靜得象一湖水，這就是華爲應具有的心胸與内涵。”

1996年初，孫亞芳領導瞭(le)企業界史無前例的華爲市場(chǎng)部大辭職。任正非對華爲這個階段的定義是“第二次創業活動，從企業家管理向職業化管理過渡。”

當時華爲員工平均年齡在25歲，到21世紀正好進入成熟期，“而發達國家的一些著名公司，剛好處在老人退役，新人交替的曆史時期，剛好會出現三、五年的時間縫隙，給瞭(le)我們突擊的機會。我們有沒有能力在這個時期確立自己的國際地位，這對我們年輕的隊伍是一個考驗。下世紀初我們具有著(zhe)年齡優勢地位，與國内巨大市場支持的優勢地位，将促進我們在國際市場占有有利地位，這是十分有希望的。”

所以任正非指出，“如果我們不繼續艱苦奮鬥，不努力使管理水平與國際接軌，大好形勢就付諸東流。到下世紀初，我們一點(diǎn)優勢都沒有，隻有進入破産(chǎn)整頓，千萬不要盲目樂觀，一定要戒驕戒躁。”

都說華爲是狼性文化，其實蜘蛛的勤奮(fèn)和不屈不撓、蜜蜂的平靜和埋頭苦幹(gàn)才是華爲的内涵。

我們看華爲的加班、奮鬥(dòu)、勇猛進取、冷闆凳、研發(fā)等，無不是蜘蛛和蜜蜂精神的體現。

1996年，華爲市場(chǎng)部改組後，持續三月均創造瞭(le)曆史最好成績，五月份達3.15億。任正非決定當年拿出1.8億做研發經費，“97年會達3～4億，本世紀末會達8～10億。”他說，爲瞭(le)拓展明天的市場(chǎng)，每年從銷售額中提取10％作爲研究經費，緊緊抓住戰略發展不放。

爲此，任正非和所有華爲人一樣犧牲瞭(le)個人的物質享受：「爲瞭(le)實現這個目标，三個月前我公司的員工住房率才1.5%，最近才提升到4％，到年底還不到5.5%。這些博士、碩士、高級管理人員，多數至今還住在出租屋裏，過著(zhe)簡易的生活。都是一句話，爲瞭(le)下世紀活得更好一些，爲瞭(le)自己的祖國擁有自己的技術，爲瞭(le)中央領導在發達國家面前腰杆硬一些。一代創業者已消蝕瞭(le)自己的健康，一代年青的勇士又在步此後塵，前赴後繼，犧牲自己，爲瞭(le)祖國，也爲瞭(le)自己與親人。」

這樣的企業怎麽(me)能不令人感動(dòng)和尊敬呢！

2000年，華爲的銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民币位居全國電(diàn)子百強首位，任正非卻大談華爲的冬天。2018年，華爲的銷售額高達(dá)7000多億，任正非強調的仍然是危機感。

“我天天思考的都是失敗(bài)，對(duì)成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。”也許這才是華爲成功的秘密。

“繁榮的背後都充滿著(zhe)危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丢失繁榮。千古興亡多少事，悠悠，不盡長江滾滾流。曆史是一面鏡子，它給瞭(le)我們多麽深刻的啓示。忘卻過去的艱苦奮鬥，就意味著(zhe)背棄瞭(le)華爲文化。”

1996年，是華爲市場(chǎng)部從遊擊隊轉向正規軍，從人自爲戰、村自爲戰的麻雀戰轉向陣地戰的時期，任正非說華爲擅長(zhǎng)做勢，而同行适合做實，“我們一定不要使用适合做實的人去造勢，要迫使做勢的人要做實。”

今天回頭再看，華爲的崛起其實是必然的，因爲它們在正確(què)的時間做對瞭(le)正確(què)的事情，所謂功不唐捐，就是如此瞭(le)。

我們很多企業應該都處(chù)於(yú)發展的初期，這時候學習華爲的經驗會讓我們有個很好的榜樣，見賢思齊，三人行必有我師，這才是華爲對我們的價值。

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