世界上唯一不變的就是變化，任正非：隻有到棺材釘上時才能松口氣

我覺得，創業就是一場(chǎng)賭博，“賭”是拿你的時間、精力、财富等所有資源去換取升值的機會，“博”是拼搏個輸赢，成王敗(bài)寇。

而這種賭(dǔ)博分兩種，一種是孫正義這種投（tou）資（ji）式的買買買，以小博大，拼的就是個眼光和運氣。一種就是任正非這種一輩(bèi)子就一個事業，拼死幹到底。

孰高孰低暫且不談，隻從我們可以追随的角度看，無疑是任正非這種更符合普通人的成長(zhǎng)路徑。畢(bì)竟，能夠承受投（tou）資（ji）式那種風險刺激的人可不多見。

那麽，做企業，或者說做事業——人生就是創業，不管是做企業還是職場(chǎng)或其他賽道的追求——你必須要知道的一點就是，世界一直在變(biàn)化，世界上唯一不變(biàn)的就是變(biàn)化，所以，我的意思就是說，你沒有可以松懈的時候，從某種程度上，不進則退，松懈就是死亡。

用任正非的話(huà)說，“隻有到棺材釘(dīng)上時才能松口氣。”

年輕人往往急於(yú)求成，比如一兩年就賺幾千萬啊，多說一句，炒币的群衆基礎就在這裏瞭(le)。

但大家都記者開花，卻沒有多少人願意默默的紮根，在他們看來，紮根這種事太土氣太不酷瞭(le)，隻有笨蛋才做這種事，嗯，後(hòu)來才明白原來隻有這種“笨蛋”才能成功，他們自己才是真的笨蛋。

有時候我會想，創(chuàng)業這種高風(fēng)險的事最好是結婚有孩子後再幹，爲什麽？

因爲做瞭(le)父母才懂得什麽叫責任，因爲做瞭(le)父母才有那種持之以恒的韌性和鬥(dòu)志——父母才是最偉大的鬥(dòu)士。

對企業家來說，企業就像是自己的孩子，而孩子有個特點，就是一直在變化、成長，你不能說不管不問，孩子自己就會健康長大。你必須要知道，孩子的未來是跟你的愛(ài)、呵護、默默的關懷和幫(bāng)助才可以長大的。

“如果管理不從小改進做起，什麽事都将做不成。有人問我，我們到底到什麽時候才能松口氣？我說隻有到棺材釘上時才能松口氣。世界上唯一不變(biàn)的就是變(biàn)化，貫徹(chè)永恒的是管理改進。”

1998年，任正非在《不做昙花一現的英雄》中強調(diào)，華爲的管理與服務必須全面優化，不然的話，公司就不可能有市場(chǎng)的擴張，就不可能有所前進。

管理與服務的優化被他稱(chēng)之爲華爲的戰略轉折點(diǎn)，他預計要用3-5年完成，那時候才能夠在效益水平上與西方公司比肩。

任正非之所以這麽做，是因爲他洞察到瞭(le)與西方大公司競(jìng)争的主要矛盾：

美國可以在産(chǎn)品技術得以突破之後，高舉産(chǎn)品的大旗，招聘有各國工作經驗的人才，就可打遍全世界，而華爲公司取得産(chǎn)品技術突破之後，不僅不能打遍全世界，而且在家門口也未必有優勢。我們作爲小公司，也可能會有世界級的發明，超時代的發明，但這個發明一旦被西方大公司察覺之後，他們在很短時間完全可能做出超過我們很多的産(chǎn)品，當他們的産(chǎn)品覆蓋全世界時，我們的産(chǎn)品就不可能賣出去瞭(le)。

任正非說，“因此現在華爲公司決心構築管理與服務的進步，當我們一旦出現新的機會點時，抓住它，我們就可能成長(zhǎng)爲巨人。”不然，華爲就隻能最多在國内非主流市場(chǎng)取得點小成績，最肥最大的那塊肉拱手讓給别人——今天回到再看，一如任正非的預見。

隻有優良的管理和良好的服務，才能讓千辛萬苦搞出來的創(chuàng)新技術換(huàn)取巨大的利益。

這也是管理必須長(zhǎng)期存在的意義，管理是世界企業永恒的主題，也是永恒的難題，一息尚存須努力，沒有半點(diǎn)可以偷工減料和松懈的地方。

優良的管理和良好的服務是爲瞭(le)用創新技術換取巨大的利益，而有瞭(le)巨大的利益才能夠擴大規模，然後才能應對未來的低成本競争、打造自己的競争優勢。這是一個良性的成長循環。爲此，企業必須保持合理的成長速度，“沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業的發展，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發展機會，從而吸引更多企業所需的優秀人才。就會落後於(yú)競争對手，最終将導緻公司的死亡。”

而速度的取得，“隻有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去方向。”

“一個(gè)人如果想要獲得成功，就必須要付出與之相應的自我犧牲。如果期望的是較大的成功，就需要付出較大的自我犧牲，如果還想取得更大的成功的話，那就意味著(zhe)更大的自我犧牲。”英國哲學家詹姆斯·艾倫（ James Allen）如是說。

企業的成功，更像是一場漫長的心血澆灌的獻祭。“華爲公司的第一、二代創業者把生命注入到創業中去，獲得瞭(le)今天的成功。研發人員也宣誓要把生命注入到産(chǎn)品中去，因此我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。”

任正非說，把生命注入並(bìng)不是要你像幹将、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐裏去，而是要用一絲不苟、孜孜不倦的精神去追求産(chǎn)品的成功。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要将這種靈魂和精神注入到管理中去。

這是華爲能夠(gòu)取得輝煌成就的秘密，這也是我們創(chuàng)業者可以學習、吸收的養分、精華。

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