全球第一CEO傑克·韋爾奇逝世，重溫他101條經典語錄

         3月2日，CNBC報(bào)道，通用電氣前首席執行官和董事長(zhǎng)傑克·韋爾奇去世，享年84歲。

        韋爾奇執掌通用電氣長(zhǎng)達20年，2001年9月退休。他被譽爲“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變(biàn)爲以服務業和電子商務爲導向的企業巨人，使百年曆史的通用電氣成爲真正的業界領袖級企業。

        在短短20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長(zhǎng)30多倍，達到瞭(le)4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”标準、全球化和電子商務，幾乎重新定義瞭(le)現代企業。

        他的一生給我們留下瞭太多的财富，這101條他的經典語錄，可能很多我們都讀到過，那麽今天，我覺得我們有必要知道這些觀念的出處正是傑克韋爾奇。

        1、傑克·韋爾(ěr)奇的用人觀：破除學曆、破除等級、破除輩(bèi)份、破除資力、破除感情。

        2、凡是沒有激情的員工全部開除，沒有激情的員工永遠沒有辦(bàn)法爲企業創(chuàng)造好業績、好結果。

        3、要善待離職員工，不要讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機(jī)。

        4、第四個(gè)原則是，一切終将過(guò)去。是的，非議終将減弱。

        5、換(huàn)人不含糊，用人不皺(zhòu)眉。

        6、将自己的文化包括自信灌輸給(gěi)公司的每個(gè)人。

        7、管理越少，公司越好。

        8、讓每個(gè)頭腦都參(cān)加到公司事務中來。

        9、舊(jiù)組織建立在控制之上，新組織必須(xū)添加自由成分。

        10、與員工溝(gōu)通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮(biàn)子。

        11、絕(jué)不妥協地向官僚主義開(kāi)戰。

        12、成功醞(yùn)釀(niàng)在好品質之中。

        13、明白你的角色。

        14、永遠不要讓你的眼睛離(lí)開(kāi)目标。

        15、面對(duì)現實不欺騙(piàn)自己。

        16、時刻保持敏銳(ruì)感覺(jué)。

        17、做些自己不想做的事。

        18、沒有競(jìng)争就沒發(fā)展。

        19、變(biàn)革才剛(gāng)剛(gāng)開始。

        20、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾(gǔn)蛋。

        21、對(duì)高級(jí)人才隻要認爲值得，付出絕不吝啬。

        22、始終使用最頂(dǐng)尖的業務人才，不惜代價(jià)挖到手。

        23、在用人方面，頭腦裏沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶(hù)、輩(bèi)分之見。

        24、隻參(cān)與行業内最有前景的領域，剝(bō)離沒有創新空間的部門。

        25、任何行業，隻把眼光盯住龍(lóng)頭(tóu)老大。

        26、不涉足業績經常爲外邊(biān)環境的變(biàn)化所左右的、自己無法控制的周期性行業。

        27、隻面向現實的經營前景，從(cóng)不按照自己的期望、預測(cè)的所謂遠景考慮問題。

        28、灌輸公益價(jià)值觀(guān)和融入社區的意識，争取實施全球化戰略中的地利和人和。

        29、領導(dǎo)者要體諒(liàng)下屬。

        30、領(lǐng)導(dǎo)者要将自己視爲“首席解釋官”。

        31、領導(dǎo)者要爲下屬的前進道路掃除障礙(ài)。

        32、領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”。

        33、領導(dǎo)者要確(què)保讓下屬快樂工作。

        34、建立起對於(yú)充分的準備(bèi)工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。

         35、讓優秀的人才在公司的主戰場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。

        36、機(jī)會(huì)來臨全力争取。

        37、換(huàn)人不含糊，用人不皺(zhòu)眉。

        38、在職業生涯中間發現和形成人才儲(chǔ)備(bèi)，随時調用。

        39、制定跳起來(lái)才可能夠(gòu)得到的目标。

        40、先於(yú)變化採(cǎi)取行動。

        41、将員工的學習與晉(jìn)升直接挂鈎(gōu)。

        42、将自己的文化包括自信灌輸給(gěi)公司的每個(gè)人。

        43、建立公司内部學(xué)校。

        44、讨論和研究可以連續幾(jǐ)個(gè)小時的進行，但是一定要争吵，以貼近真實答案。

        45、随時準備(bèi)全面分析對手可能採(cǎi)取的行動。

        46、通過(guò)數字化使公司更加靈(líng)活。

        47、将公司的内部和外邊(biān)文化區别，並(bìng)且要求自己和其他所以人在貫徹内部文化方面始終言行一緻。

        48、在公司内部，點子、刺激、能量必須源源不斷並(bìng)且以光速傳(chuán)播。

        49、官僚主義(yì)往往與形式主義(yì)爲(wèi)伴。

        50、與控制 欲強的、保守的、暴虐的管理者斷(duàn)絕關(guān)系。

        51、不要花太大的精力試圖改變(biàn)不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然後(hòu)重新尋找。

        52、小心關照公司的最佳人員，給(gěi)他們回報(bào)、提攜、獎金和權力。

        53、不要以命令組織(zhī)公司的運(yùn)行。

        54、與部屬中最聰(cōng)明的人和睦相處(chù)、密切配合。

        55、态度決(jué)定一切。

        56、将最巨大的支持和資(zī)源授予最優(yōu)秀的人才。

        57、生産(chǎn)率不是裁員或者合並(bìng)就可以提高的，必須自我加壓。

        58、不同事業部之間無界限的交換(huàn)意見應該(gāi)是很正常的事情。

        59、從(cóng)監視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變(biàn)爲提供方便者、建議者、業務操作的合作者。

        60、通過“價值指南備(bèi)忘卡”強調(diào)公司統一的價值觀。

        61、一緻，簡化，重複(fù)，堅持，就是這麽簡單(dān)。

        62、好主意來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應該(gāi)随時随地。

        63、讓員工發(fā)現和看見自己的工作的意義及其實現機(jī)制。

        64、懲(chéng)罰一到兩次失敗(bài)，然後就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目标仍然很遠。

        65、鼓勵甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見解。

        66、面對創(chuàng)傷，不做無謂的擔(dān)憂。

        67、爲(wèi)員(yuán)工提供合理的薪酬。

        68、通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計劃的人。

        69、在卷入危機(jī)之前就積累商譽，以備(bèi)不時之需。

        70、利用“多渠道”向公衆發(fā)出響亮的聲音，即使沒有緊急的事情要講(jiǎng)，也要這麽做。

        71、領導(dǎo)者應該具備(bèi)的關鍵素質可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導(dǎo)者應該展現出活力（energy）、鼓動力（energize）、執行力（executive）和決斷力（edge），以上這些都離不開激情（passion）。

        72、所有的領導(dǎo)者都應該堅持以下兩個底線，這也是領導(dǎo)力的内涵 —— 真實和信任。不斷(duàn)地探求真實，不懈地追求信任。

        73、商業依靠的是團隊的力量。正是由於(yú)這個原因，你必須找到正確(què)的人與你共同奮鬥。

        74、把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著(zhe)你擅長的事情，另一條代表著(zhe)你真正喜歡做的事情。現在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實現瞭(le)交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業生涯最理想的地方。

        75、愛(ài)人者，人恒愛(ài)之。

        76、幾乎沒有任何一份事業的發(fā)展會完全符合預定的計劃(huà)。

        77、被解雇後，承認和直面自己的結局就像洗瞭(le)一個冷水澡一樣，會讓你頓時打起精神，充滿活力，促使你糾正過去的錯(cuò)誤，然後再度啓程前進。

        78、退休後(hòu)也一定不要停止成長(zhǎng)的腳步。

        79、一次人事變動或大額獎金，比100次講話更能有力地表明某些行動是否重要以及哪些行動是重要的。然而，在絕大多數情況下，建立一套完善的績效考核和獎勵制度就夠瞭(le)，這並(bìng)不複雜，也不必投入高昂的成本，隻需盡可能地觸動員工的内心就可以瞭(le)。

        80、事實上，任何規(guī)模的企業都有可能遭遇創(chuàng)傷，這就是生活，這就是商業。

        81、 沒錯(cuò)，公司充實瞭(le)員工的錢包，但作爲領導者，還需要充實他們的靈魂。

        82、在商業領域，創(chuàng)新應當(dāng)是文化上的認可，是全員的工作方式，是漸進式改進—持續不斷、稀松平常，是“群衆運動”般的心态。

        83、永遠不要請員工與老闆一起吃飯(fàn)，因爲無論老闆這個人多麽奇妙而有趣，跟老闆一起吃飯(fàn)依然屬於(yú)工作。

        84、 如果産(chǎn)品和技術不具有獨特性，那麽品牌強大也可以大大緩解由此造成的負面作用，推動創(chuàng)造出互利共赢的局面。

        85、洞察力最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備(bèi)商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人員最重要的素質，需要有能力、有自信地知道何時推進公司的意志和行爲方式；知道何時保持克制，以尊重當(dāng)地的習俗和道德觀念。

        86、當(dāng)消費者的期待值越來越好，當(dāng)他們想要一樣東(dōng)西的時候，他們就會想立即得到，而且花的錢越少越好。不過，隻有當(dāng)這種期待對公司有價值的時候，才需要去滿足它們。

        87、社交媒體雖然殘(cán)酷；但其直面公衆的優勢無可替代。不需要考慮記者等“中間人”，隻要态度真誠(chéng)、反應迅速，就能與公衆即時交流。

        88、不要在最差的10%員工上花太多時(shí)間(jiān)。

        89、與惰性抗争，不要忽略中間(jiān)70%的群體，而把他們看作組織的心髒和靈(líng)魂。

        90、我們能做的就是把賭(dǔ)注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇适當(dāng)的人。

        91、個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。

        92、如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長(zhǎng)久成功的。

        93、唯一的競争優勢，是具備(bèi)比你的競争對手學得更快的能力。在全球化的競技場(chǎng)中，每一個回合的打鬥之間，沒有片刻的休息。

        94、在工作中稱(chēng)贊自己的員工會讓他們對自己的工作産(chǎn)生興趣和責任感，從而以更大的熱情投入到工作之中。

        95、沒有信任，便得不到真相。人們盡管並(bìng)非總是想聽到真相，但往往會依賴那些熱愛(ài)、追求和展示真相的人。

        96、人生選擇的依據是自己的價值觀(guān)，其他一切都不過(guò)是噪聲而已。

        97、 在這個時代背景下，如果停滞不前，那麽你就危險瞭(le)。更準確(què)地說，如果停止學習，你就危險瞭(le)。

        98、我們需要拿出足夠的時間來發(fā)掘自己的技能或特點(diǎn)，看看究竟自己那些地方最與衆不同。這個過程非常重要。

        99、工作和生活的選擇無非是個(gè)人做出的一個(gè)選擇。每個(gè)選擇都會引起一定的後果，包括在社交、經濟、情感等方面的後果。需要根據自己的價值觀對(duì)這些認真權衡一番，其他一切都不過是噪聲而已。

        100、不論你現在的事業處於(yú)哪一個階段，都将身邊(biān)的每個人當做你的導師，不管年齡大小，不管他是不是在你所在的領域。在周圍的導師中，尋找優秀品質。

        101、一旦你産生瞭(le)一個簡單的堅定的想法，隻要你不停地重複它，終會使之成爲現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶(bǎo)；持之以恒，最終會達到臨界值。

四川蜀泰化工科技有限公司

聯系電(diàn)話(huà)：0825-7880085

公司官網：www.sbg03.cn

【上一篇：丁本錫：萬達隻有一個董事長】

【下一篇：企業管理鐵律經典20條】