送給每一個帶團隊的老大！

        如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於(yú)情面，低目标，低要求，養瞭(le)一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。

        讓下屬因爲你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並(bìng)具備瞭(le)完善的品行。不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！

        制度是絕(jué)情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的：

        1、思想的高度決(jué)定行動(dòng)的高度，文化的高度決(jué)定企業的高度。

        2、敢於(yú)負責任，才能擔(dān)重任。

        3、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦(bàn)法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

        4、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有借口。

        5、不是沒辦(bàn)法，而是沒有用心想辦(bàn)法。用心想，一定有辦(bàn)法，遲(chí)早而已。

        6、結(jié)果不好，就是不好。

        7、速度第一，完美第二。

        8、凡成就大業者，喜歡(huān)把小事做細(xì)做透。

        9、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題(tí)，而是态度問題(tí)。

        10、既民主又集中的戰略戰術實施，服從(cóng)總是沒有錯(cuò)。

        11、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝(gōu)通。

        12、差異化是企業競(jìng)争力的核心，相對(duì)優勢是最大的優勢。

        13、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。  

        14、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

        15、利益是執行的源動(dòng)力，企業文化是執行的持續(xù)動(dòng)力。

        16、改變(biàn)是痛苦的，不改變(biàn)更痛苦。

        17、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓(ràng)他出差錯(cuò)。

        18、以上一級的組織目标爲方向：用科長(zhǎng)的态度當科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當科長(zhǎng)，用老總的胸懷當部長(zhǎng)，以老闆的心态來打工。

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