對話華爲前全球招聘總負責人：值得重用的人才，都有這5個素質

機會永遠在自己手中

口述 | 冉濤（前華(huá)爲全球人才招聘負(fù)責人）

採訪、作者 | 新月

主播| 偉嵩編(biān)輯(jí) | 林一

來(lái)源 | 插座學(xué)院（ID：chazuomba）

2018年，華(huá)爲的營銷收入突破7000億，成爲世界信息與通信領域位列前三的企業。而在30年前，它還是一家注冊(cè)資本僅爲2.1萬元的小企業。

任正非曾經(jīng)說，華(huá)爲的成功，很大意義上是人力資源的成功。

從6個人起家，到如今在全球擁有19萬員工，並(bìng)依舊保持著(zhe)積極向上的活力，華爲是怎麽做到的？

作爲原華(huá)爲全球招聘負(fù)責人，冉濤2006年入職華(huá)爲，2012年離職。

6年時間，他從(cóng)華爲的商務部經理，一路做到建設華爲全球招聘共享中心的領導者，主導瞭(le)華爲全球招聘體系的設計。

在此次的專訪中，冉濤不僅向我們介紹瞭(le)華爲考核人才的5項基本素質，還細心解讀瞭(le)當下裁員潮盛行的原因，並(bìng)給到瞭(le)極具參考性的建議。

以下，是插座學院對(duì)冉濤的專訪(fǎng)。

被領(lǐng)導(dǎo)器重的人都有這5項素質

插座學院：您在新書《華(huá)爲灰度管理法》中，提到瞭(le)華(huá)爲識人的5項素質，以您這麽多年的經驗來看，什麽樣的人才能被公司重用？

冉濤：有些人是商業人才，有的人可能是技術人才，無論哪個(gè)領域，HR都會用5項素質作爲判斷(duàn)他能否成爲高端人才的标準，且每一項素質都會細分爲四個(gè)等級。

首先是主動性，這種主動不是單純(chún)指積極行動，而是強調有預見性，而且要産(chǎn)生好的結果。

主動(dòng)性零級的人不會主動(dòng)完成工作，需要他人督促；一級的人會在他的能力範(fàn)圍内主動(dòng)工作；

二級的人則會主動(dòng)思考，快速行動(dòng)；三級的人會未雨綢(chóu)缪，提前行動(dòng)。

華爲的用人标準是至少達(dá)到主動(dòng)性二級。

第二項素質是概念思維，是否具備(bèi)概念思維是一個人聰(cōng)明與否的标志。

聰(cōng)明體現在什麽上面？不是知識的掌握程度，而是一種思考的邏輯，在信息不全的情況下，面對不確(què)定現象的時候，能找到裏面的要害，高屋建瓴，一語道破。

概念思維零級的人不會準確(què)而周密地思考問題，對不確(què)定的事物想不明白、看不清楚；一級的人可以進行簡單(dān)的類比，即能根據以往的經驗對不確(què)定的事物做出判斷；

二級的人能做到觸(chù)類旁通，能夠總結規律去推論沒做過的事情該怎麽做；三級的人懂得深入淺出，不僅能一針見血的把握要害，還能把複雜的東(dōng)西極簡化，讓普通人都能理解，這其實是非常難的事情。

第三項是影響力，這其實是人與人之間的一個“場(chǎng)”，這個場(chǎng)是一個人魅力所構成的天然資源，其難點在於(yú)讓别人主動認同你的觀點。

這裏看重的是對(duì)外和對(duì)上的影響，而不是基於(yú)個人權威對(duì)下屬的影響。

影響力零級的人不能清楚地表達，說服不瞭(le)别人，不能對他人産生有效影響；一級的人會試圖用直接說服的方式，讓别人接受自己，在過程中能夠講道理擺(bǎi)事實去争理，試圖讓人信服；

二級是換位思考，用别人的話去解決别人的問題；三級的人用的是綜合策略，自有一種智慧讓别人接受自己的觀點(diǎn)，這種人天生就有當(dāng)領袖的潛質。

第四項是成就導(dǎo)向，成就導(dǎo)向高的人在工作中會強烈地表現自己的能力，並(bìng)且不斷地爲自己樹立标準，也就是我們常說的自驅力。

成就導向零級的人一般會安於(yú)現狀，而不追求更多的進步；一級的人是追求更好，其結果是往往能有不錯(cuò)的表現，能達到上級的标準；

二級的人會自設富有挑戰性的目标，不需要上級驅動，他們會用自己一套更高的标準的要求，能到這一層(céng)已經非常稀缺；三級的人會仔細權衡代價和收益後，敢於(yú)冒險作出某種決策，這是企業家的特質之一，也是職業經理人和企業家的天然鴻溝。

最後(hòu)一項是堅韌性，是指在艱苦或不利的情況下面對(duì)困難的狀态。

這是一個人成功的基礎(chǔ)，沒有什麽事能總是一帆風順，最後能成功的人不一定要極爲聰(cōng)明，卻一定要能堅持。

堅韌性零級的人，典型特點(diǎn)是抗不住壓力，在困難面前選擇退縮；一級的人是“壓不垮”，在工作中任勞任怨，不管遇到多大的壓力和困難都能堅持住，但也僅限於(yú)堅持卻不一定能把事情做好；

二級的人是“幹得成”，不僅能在艱苦環境下頂(dǐng)住壓力，而且總是能完成任務；三級的人可以通過建設性的方式消除危機，不受制於(yú)壓力。

這五項素質反複錘煉，就構成瞭(le)高端人才需要具備(bèi)的素質：

積極、聰(cōng)明、有強大的氣場(chǎng)能影響别人，有遠大的追求，面對挑戰堅持不懈。

打造自己的核心競(jìng)争力，越靠近金字塔尖你就越安全

插座學院：2019年的“裁員事件”非常多，包括甲骨文、滴滴、美團、keep這些行業領先的公司，您作爲人力資源戰略專家，可否爲我們解讀(dú)一下，是什麽原因導(dǎo)緻這種裁員潮？

冉濤：主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是又到瞭(le)一個(gè)下行的經濟周期。

政治經濟學家熊彼特講過，經濟發(fā)展過程中，30年是一個(gè)大周期，10年是個(gè)中周期，3年是個(gè)小周期。

市場經濟就是這樣來回波動的，如果市場需求沒有保持增長，訂單變(biàn)少，自然人就多瞭(le)。

回顧一下1998年左右，亞洲金融危機的時候也很慘的，10年前美國華爾街金融危機也是如此，2019年，市場到瞭(le)飽(bǎo)和狀态，需求銳減，裁員潮就來瞭(le)。

第二個，這幾年随著(zhe)自動(dòng)化程度的提高，人工智能替代低附加值崗位已成趨勢。

這是擋(dǎng)不住的，技術因素和經濟因素疊(dié)加，就會造成大家所看到的這種現象。

插座學院：我們作爲普通員工，應該(gāi)做好哪些準備(bèi)呢？

冉濤：最重要的，就是要找到自己的一個長(zhǎng)項，然後把這個長(zhǎng)項發(fā)揮到極緻。

跟企業一樣(yàng)，人也要打造自己的核心競(jìng)争力。

當(dāng)你把某件事做到極緻，在職業裏發(fā)展越靠近金字塔尖，你就越安全。

哪怕是一個很細分的領域，隻要能比别人強，建立起自己的核心優勢，相對(duì)來說就會比較平穩，不至於(yú)陷入中年危機。

就怕做不到極緻，因爲當一個人的價值沒那麽大的時候，就變(biàn)成瞭(le)充分供給，被替代的概率就會越高。

而且要認清一個(gè)現實，現在沒(méi)有所謂的穩定職業，不要指望一次就業就能終生無患。

未來沒有這種好事瞭(le)，公務員體制也在改革，對個人來說，最大的穩定就是具備(bèi)不斷迎接挑戰的能力。

35歲從華爲裸辭(cí)，真正的職場(chǎng)高手是離開平台也能“活下去”

插座學院：當(dāng)時您在華爲的職務已經是全球招聘負(fù)責人，選擇離職的原因是什麽？

冉濤：35歲的時候，我覺得如果再不改變(biàn)，已經可以看到自己老去是什麽樣子瞭(le)。

我離實現夢想還很遠，所以在此時辭(cí)職，尋找一份屬於(yú)自己的事業，我覺得正是時候。

因爲當(dāng)你在平台上越來越舒服的時候，再想離開平台學會(huì)遊泳其實挺難的。

插座學院：在華(huá)爲6年，您最大的收獲(huò)是什麽？

冉濤：收獲(huò)很多。主要有三個(gè)方面：

一個(gè)是能夠站在國際化的舞台上，拓展全球化視野，這對(duì)我來說是非常大的突破。

這個視野很重要，比如從(cóng)2009年底開始，我們去建設華爲全球招聘共享中心，有機會去學習全球各個地方的招聘管控政策，與全球最好的招聘工具對接，包括跟頂級供應商、咨詢公司等資源的接觸(chù)，對個人來說機會非常難得。

舉例來說，LinkedIn（領英，全球最大職業社交網站，是一家面向商業客戶的社交網絡）還沒上市的時候，我們就打過(guò)交道瞭(le)。

當(dāng)時由我代表華爲去談合作，一次性跟他簽下十幾萬美金的訂單(dān)，成爲他們大中華區的第一個客戶。

對(duì)我來講，這些都不是複(fù)雜的事情，重要的是用開放的态度看待機會，才有可能促成合作。

第二個(gè)就是專業(yè)能力的突破。

華爲當(dāng)時1年的社會招聘有2萬多人，不包括工人，全部是知識分子。這個體量在今天，中國也找不到第2家有這種需求的公司瞭(le)。

所以我辭(cí)職以後就不幹招聘瞭(le)，沒有哪個公司值得我再去做這件事。

同時，華爲具有世界級的管理培訓水平，這也是别的地方少有的，爲我後來從事管理咨詢提供瞭(le)很大的幫(bāng)助。

第三個是華爲給瞭(le)我很多嘗(cháng)試創新的機會。

比如華爲至今沿用的“領軍人才的5項素質”，由我主導把它編(biān)成瞭(le)面試方法，通過這套方法10年來已經面試瞭(le)上百萬人。

插座學院：如果讓您跟年輕人提一個(gè)建議，你會(huì)說什麽？

冉濤：我是一個(gè)極具冒險精神的人，這麽多年轉型過(guò)很多次。

在我看來，人生就得冒點(diǎn)兒險，一成不變(biàn)是很無趣的，但是不能亂冒險，一定是先找到自己可以抓得住的一個點(diǎn)。

然後給自己設定一個高一點(diǎn)的标準，朝這個标準去奮鬥(dòu)，搏得一個不一樣的人生。

年輕就這麽一次，機(jī)會(huì)永遠在自己手中。

▲《華爲灰度管理法》

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