二戰期間，美國空軍降落傘的合格率爲99.9%，這就意味著(zhe)從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因爲降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力瞭(le)，99.9%已是極限，除非出現奇迹。軍方（也有人說是巴頓将軍）就改變瞭(le)檢查制度，每次交貨前從降落傘中随機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇迹出現瞭(le)，降落傘的合格率達到瞭(le)百分之百。 英國将澳洲變成殖民地之後，因爲那兒地廣人稀，尚未開發，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落後，沒有人願意去。英國政府就想出一個辦(bàn)法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決瞭(le)英國本土監獄人滿爲患的問題，另一方面也解決瞭(le)澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以爲把壞家夥們都送走瞭(le)，英國就會變得更美好瞭(le)。 英國政府雇傭私人船隻運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。很快政府發現這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過瞭(le)百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達(dá)到瞭(le)驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下去。 最後，他們終於找到瞭(le)一勞永逸的辦法，就是将付款方式變換瞭(le)一下：由根據上船的人數付費改爲根據下船的人數付費。船東隻有将人活著(zhe)送達澳洲，才能賺到運送費用。新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到瞭(le)百分之一左右。後來船東爲瞭(le)提高生存率還在船上配備瞭(le)醫生。 某日本高級酒店，檢測(cè)客房抽水馬桶是否清潔的标準是：由清潔工自己從(cóng)馬桶中舀一杯水喝一口。可以想象，這樣的馬桶會幹淨到什麽程度。 七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓阄決定誰來分粥，每天輪一個。於(yú)是乎，每周下來，他們隻有一天是飽(bǎo)的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。 大權獨攬，沒有制約，也就會産(chǎn)生腐敗(bài)。大家開始挖空心思去讨好他，互相勾結，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。 最後想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。爲瞭(le)不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認瞭(le)。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 有一位行善的基督教徒，去世後向上帝提出一個要求，要求上帝領去參觀地獄和天堂，看看究竟有什麽區别。到瞭(le)地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿豐盛的佳肴。心想：地獄生活不錯嗎？過一會兒，用餐的時間到瞭(le)，隻見一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，隻因手持的湯勺把兒太長，盡管他們争著(zhe)搶著(zhe)往自己嘴裏送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說，這就是地獄。 他們走進另一個房間，這裏跟地獄一般無二，同樣飄溢著(zhe)肉湯的香氣，同樣手裏拿著(zhe)的是特别長(zhǎng)的湯勺。但是，這裏的人個個紅光滿面，精神煥發。原來他們個個手持特長(zhǎng)勺把肉湯喂進對方嘴裏。上帝說，這就是天堂。 同樣的人，不同的制度，可以産(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。 一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好願望四處(chù)碰壁。建立起将結果和個人責任和利益聯系到一起的制度，能解決很多社會問題。當(dāng)規劃不符合現實的時候該放棄時要放棄。 如果真的愛你的夥伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於(yú)情面，低目标，低要求，養瞭(le)一群小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 讓下級因爲你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並(bìng)具備瞭(le)完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛！1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦(bàn)法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。随便找借口，成功沒(méi)入口。3、不是沒辦(bàn)法，而是沒有用心想辦(bàn)法。用心想辦(bàn)法，一定有辦(bàn)法，遲(chí)早而已。4、結(jié)果不好，就是不好，執行沒(méi)有如果，隻有結(jié)果。5、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競(jìng)争力。6、選擇重於(yú)努力，成敗(bài)在於(yú)選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。7、執行力不講(jiǎng)如果，隻講(jiǎng)結(jié)果。8、思想的高度決(jué)定行動(dòng)的高度，文化的高度決(jué)定企業的高度。9、不要指望别人幫(bāng)助你，要指望别人需要你。10、請示問題不要帶著(zhe)問題請示，要帶著(zhe)方案請示。彙報(bào)工作不要評論性地彙報(bào)，而要陳述性的彙報(bào)。11、敢於(yú)負責任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。12、成功者常改變(biàn)方法而不改變(biàn)目标，失敗(bài)者常改變(biàn)目标而不改變(biàn)方法。13、像老闆一樣當(dāng)幹部，用老闆的标準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛(ài)是虛僞的，嚴肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴字當(dāng)頭! 在團隊裏，表面上一池靜水，暗地裏卻暗流湧動(dòng)。其中"傳(chuán)染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裏不爽的人和事。 若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丢瞭(le)工作。謹記，遠離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，積極向上! 團隊裏的"祥林嫂"可男可女，他們總愛(ài)數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳(chuán)播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。 抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳(chuán)染一個部門，一個部門會傳(chuán)染整個公司。有時，爲瞭(le)"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。 “公司大概沒前途瞭(le)吧!”“這樣下去怕是工資也發不出瞭(le)吧!”辦(bàn)公室裏，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往内心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎瞭(le)時間和機會。 員工消極的心理狀态對團隊氛圍非常不利，當大夥都在爲目标奮力拼搏時，這類人會傳(chuán)播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於(yú)有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。 怕左右搖擺的人，也怕急於(yú)求成的人。社會夠浮躁瞭(le)，每個人都急於(yú)得到一個“成功”，想要一夜暴富。公室裏這種急於(yú)邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少瞭(le)腳踏實地的積累。 不管是處(chù)於(yú)哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睐。 團隊(duì)人際關系冷淡對團隊(duì)建設有很大的負面影響。表現爲工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙(ài)等。 冷淡的問題不及時處理就會演變(biàn)成團隊“冷暴力”，導緻整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦(bàn)公室裏的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。 因爲擔心在團隊得罪人，又擔心做錯(cuò)事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什麽重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於(yú)老闆來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往後必定難受重用。 憑什麽這機會又給瞭(le)他?他都主管瞭(le)，還想怎麽樣啊?在這個隻以成功論英雄的社會裏，工作中的競争常常變(biàn)成瞭(le)妒忌。别人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。 競争中必有強弱之分，但想要自己的綜合競争力變(biàn)強，就要從(cóng)自身修煉開始，一味的敵視别人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。 一個假愛(ài)馬仕包包，也可能在團隊裏引起一場明争暗鬥。辦(bàn)公室裏的女人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手表，甚至比“小三”。 如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競争意識，但隻是攀比一些物質上的東西就毫無意義瞭(le)。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於(yú)外生涯範疇，盲目的攀比隻會讓人忘瞭(le)重視内生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。 “最近老闆沒吩咐什麽任務給我，是不是我做錯(cuò)瞭(le)什麽?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我?”…… 同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行爲舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在於(yú)工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響瞭(le)團隊的和諧和合作。 面對高壓的工作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關系、競争激烈的商業競技，職場(chǎng)人在工作著(zhe)的每一分鍾裏都如同在戰鬥。 如發現自己陷在“負能量”裏長(zhǎng)時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業定位，分析得失和利弊，對個人職業規劃進行微調(diào)，讓計劃跟上發展的步伐，才能讓自己遊刃有餘。 如果是發(fā)現自己根本不喜歡這份工作，那麽就很有必要重新進行職業定位，重新梳理你的核心競争力，找到新方向後(hòu)再繼續前進。
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