
可真正的好領導(dǎo)對(duì)待下屬絕不會慈眉善目,講究人情。相反,他們往往會怒目圓睜,威逼利誘。

你業績(jī)完不成,領導(dǎo)說沒事。
你考核不達(dá)标,領導(dǎo)說再接再厲。
長(zhǎng)此以往,領導(dǎo)的人情激發的不是你的鬥志,而是讓你在溫暖的人情裏,喪失目标,失去工作上的進取心。
相反,不跟你講人情的領導,才是在助你成長,他們越是嚴苛,越能激發你想要完成目标的鬥志,越能幫(bāng)你找到正確(què)的工作方向。

老闆又不是你爸爸,憑什麽要對你慈眉善目?
拿破侖說過(guò):一頭獅子帶(dài)領的一群羊,能戰勝一頭羊帶(dài)領的一群獅子!
對老闆來說,員工是企業得以順利運作的螺絲釘。螺絲釘壞瞭(le),老闆首先需要做的事當(dāng)然不是跟你曉之以理,動之以情,而是去找修理工。
老闆如果慈眉善目地帶(dài)員工,隻會讓企業在出現問題時,沒辦(bàn)法快速解決問題,解決危機,導緻企業利益受損。

孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。
一個心慈手軟的管理者,通常希望讓下屬喜歡自己,又擔心員工做不好或太累,所以把活兒全部攬到身上,自己忙的要死,沒有時間管理團隊,下屬閑著(zhe)又得不到成長(zhǎng),團隊目标很難順利完成,公司、管理者、下屬都不會滿意。
老話(huà)說:兵熊熊一個(gè),将熊熊一窩。
作爲管理者首先要管理好自己,讓自己成爲典範(fàn)。同時注重管理藝術,像李雲龍一樣,自然容易訓練出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍。

領導是對結果直接負責者,他不是對你狠,是對自己狠。
在職場(chǎng)中,我們常聽到一種抱怨,“我們辛苦瞭(le)這麽久,沒有功勞,也有苦勞。”
這其實很多時候隻适合用來安慰弱者,企業想要生存,靠的必不要你付出瞭(le)多少苦勞,而是你付出這些苦勞将收獲的是什麽?如果你付出的功勞並(bìng)沒有任何收獲,那就是一個沒有任何意義的事情。
領導必須在結果方面狠,沒有做到就是沒有做到,總得有個人出來做"壞人",任何一件事情帶來的後果都必須有人去承擔這個責任,對結果負責。
所以,如果你是個足夠上進的員工,你應該感謝你的領導願意對你“心狠手辣”,正是因爲領導的狠,才讓你比其他人更快的成長(zhǎng)。正是因爲領導的狠,才更加磨砺瞭(le)你的心性增加瞭(le)你的抗壓能力!
如果你是個足夠合格的領導,也千萬不要對待員工慈眉善目,講究感情,要知道慈不帶兵,義不養财,領導不狠,員工不強!

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