華爲鐵律：當(dāng)幹部，不說假話，不捂蓋子！這8條，誰觸(chù)碰，誰滾蛋

華爲能夠走到今天，從小作坊到世界性大企業，除瞭(le)自己的研發和堅持意外，更重要的是長(zhǎng)期倡導艱苦奮鬥的發展作風，長(zhǎng)期堅持以客戶爲中心的發展理念。

尤其是在管理層(céng)和領導幹部的培養上，更是形成瞭(le)自己的“華爲幹部作風8條”

華爲鐵律：當(dāng)幹部，不說假話，不捂蓋子！這8條，誰觸(chù)碰，誰滾蛋

1、絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面贊揚上級，把精力放在爲客戶服務上。

幹(gàn)部沒有特權。在員工面前，幹(gàn)部應該(gāi)有高度、有格局。

不溜須拍馬、阿谀逢迎，始終保持艱苦奮鬥的作風，“腦袋對著(zhe)客戶，屁股對著(zhe)領導”，以客戶爲中心，爲客戶創(chuàng)造價值。

2、認真閱讀文件、理解指令。

主管的責任是獲取勝利，不是簡單的服從(cóng)。主管盡職盡責的标準是通過激發下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性去獲取勝利。

幹部做好自己是一種本分，帶(dài)好團隊、做出成績、達(dá)成目标、改善績效才是真正的高價值。

3、絕不說假話，不捂蓋子，不評價不瞭解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隐私。

幹(gàn)部要做正氣(qì)、正直、正能量的人。

樹幹不歪，樹才能筆(bǐ)直生長。俗話說，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。中層(céng)幹部承上啓下，任重而道遠。

4、絕不動用公司資源，也不能占用工作時間爲上級或其家屬辦私事。

遇非辦(bàn)不可的特殊情況，應申報並(bìng)由受益人支付相關費用。

公私分明是幹(gàn)部的基本職業底線(xiàn)。

幹(gàn)部都做不到廉潔奉公，整個(gè)企業就會腐爛。

5、反對官僚主義，反對不作爲，反對發牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作爲，勇於擔當。

幹部要有能力，更要有責任心和使命感，要自我批判和自我反省，善於(yú)發現問題並(bìng)及時解決問題。

發現問題是能力，直面問題是擔(dān)當(dāng)，解決問題是勇氣和智慧。

6、絕不允許跟人、站隊的不良行爲在華爲形成風氣。個人應通過努力工作、創造價值去争取機會。

幹部應奉行勞動創(chuàng)造價值、價值決定命運的正確(què)事業觀。

搞歪風邪氣、拉幫(bāng)結派，隻會将團隊(duì)的力量分解，而無法形成合力。

7、絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛護自身人格。

從嚴治幹部，正本清源。

幹(gàn)部要守住人格、職業操守的底線，做所有華(huá)爲人的楷模和标杆。

8、反對文山會海，反對繁文缛節。學會将複雜問題簡單化，600字以内能說清一個重大問題。

管理簡單化是一門藝術。

管理本身要簡單(dān)，經營計劃(huà)要細化，不要将時間花在低價值的文件、會議上，追求高效才能實現低成本運營。

愚蠢的管理者将簡單(dān)的問題複(fù)雜化，高明的管理者将複(fù)雜的問題簡單(dān)化。

很多實踐證明：管理越簡(jiǎn)單(dān)越高效。

——“華爲幹部作風八條”看似簡單(dān)，其實蘊含著(zhe)大道理。

這不是作秀，不僅(jǐn)是制度要求，也是行爲準則，更是企業文化宣導(dǎo)。

華爲能把簡單(dān)的規定落到實處(chù)，不是一件容易的事情。

“華爲幹部作風八條”值得所有管理者細讀、研究，並以此不斷提升自我修養和領導素質，練就強大的執行力！

管理者的水平決定瞭(le)團隊的水平，想要成爲合格的高管，就要主動學習更多更有效的管理知識，借此，推薦一款個人成長(zhǎng)課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、文案”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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