别羨慕華爲人均工資58萬，先看看華爲優秀員工的16項标準！

      都知道華(huá)爲的薪水高，但是更讓人吃驚的是2015年華(huá)爲的人均工資竟高達(dá)58W；人人都羨慕華(huá)爲優渥的待遇，但是華(huá)爲鐵一般的管理紀律也不是吹的，來看看華(huá)爲優秀員工的16項标準吧！

      任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。隻要你參與並(bìng)與之拼搏過，你就是成功瞭(le)，勝負無定數，敢搏成七分。

      任正非說，做人要積極吸收别人的優點，對夥伴則應積極指出他的缺點。别人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫(bāng)助你，希望你進步，如果你把這種幫(bāng)助也放棄瞭(le)，那就太虧瞭(le)。

      任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要将這把絲線結成網，這種網就有一個(gè)個(gè)網點(diǎn)。

      人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丢一個，你将沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麽做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善於歸納總結，你就不能前進。

      人類的曆史就是不斷從(cóng)必然王國走向自由王國的曆史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決随時出現的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上台階。人是一步步前進的，你隻要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進瞭(le)一大步。

      強調員工要“愛(ài)一行，幹一行”，你不愛(ài)就别幹。同時“愛(ài)一行，幹一行”也要實事求是，要結合自己的專長(zhǎng)和專業設計自己的職業生涯。

      員工進行瞭(le)實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目标去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著(zhe)目标走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的标準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。

      要求每一個人要對自己從事的一行熱愛(ài)、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多瞭(le)解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華爲強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學曆隻是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。華爲希望員工愛(ài)一行，幹一行；幹一行，專一行。

      君不見用戶闆測試組，持之以恒數年如一日盯在一塊闆上，已産生瞭(le)巨大的成績。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉(cāng)庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰鬥力的聯合兵團。

      試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟件會搞一下，網絡也會一點，芯片也懂設計，财務還明白，成本糊糊塗塗地能說一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學曆的人才，什麽都懂，就是沒人打得準“炮”，上“戰場(chǎng)”這個團有什麽戰鬥力，非垮不可。如果真充滿瞭(le)這種“萬能将軍”，華爲非垮不可。（1996年）

      任正非認爲，員工都是在犯錯中成長(zhǎng)，對於(yú)由於(yú)經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。

      思想不經磨煉就容易鈍化。那種善於(yú)動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是爲瞭(le)改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。（1996年）

      希望員工将做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。
      隻有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。人隻要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，産生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實，最終将創造奇迹，這是曆史的啓示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作爲，一切有志於獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。（1997年）

      培養員工從小事開始關心他人。華爲要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……並(bìng)且平時關心同事以及周圍有困難的人。鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好瞭(le)，公司發展瞭(le)，對國家的貢獻就變大瞭(le)。

      華爲對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛(ài)一行，幹一行；幹一行，專一行”。“愛(ài)一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。去年我們動員瞭(le)兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做瞭(le)維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環。這種技術、業務、管理的循環都把優良的東西帶到基層去瞭(le)。（1998年）

      華爲允許員工适當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“幹一行愛一行”，在幹的過程中逐步産生興趣，最終成長爲專家。
      公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合适，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰瞭。“幹一行愛一行；愛一行幹一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。（1999年）

     華爲要求員工瞭解公司的奮鬥大目标，要以企業發展大目标來牽引日常工作，這樣工作的意義不同瞭，工作的質量也更高瞭。
我曾經給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在擡石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在幹什麽？”一個青年告訴他：“我在擡石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以後，大家回過頭來看一看，說擡石頭的人還在擡石頭，說修教堂的已成瞭哲學家。這個故事誰告訴我的呢？是一個朋友到我們公司訪問的時候，他跟我談到這個故事。他講華爲公司現在每天都在“修教堂”，爲什麽？我們瞄準瞭一個發展大目标，做的事情是天天在“擡石頭”，但是總目标是爲瞭公司的核心競争力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年後你們可能就修成瞭，大家都能成爲哲學家、企業家，或成爲一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司裏你的工作總目标是修教堂，而你的人生目标不是也在變化嗎？（1999年）

     希望員工不要認爲“這公司跟我沒關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華爲号召員工學習他人那種一絲不苟、踏踏實實的實幹(gàn)精神。

      接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成爲一個高級人員，就要自己培訓自己，隻有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎瞭歲月。夢想成大事，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收别人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽别人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成爲有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。1999年。在一次與員工談話中，任正非提到瞭自己是如何争分奪秒地自我學習：我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎麽學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。（2000年）

      認真負責和管理有效的員工是華爲最大的财富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的内在要求。
華爲希望每一個員工都要立足本職，有所作爲。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。我們要創造更多的機會，給那些嚴於律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善於原諒自己的員工。隻有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢於堅持真理，敢於講真話，敢於自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩衆取寵的員工是我們事業的希望。（1999年）

      華爲不以學曆、知識作爲確定收入的标準，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺裏有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。我認爲一個人文憑如何並(bìng)不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學曆的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，“裏面裝瞭(le)很多餃子，倒不出來，倒不出來就等於實際上沒有餃子”。企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的标記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。

四川蜀泰化工科技有限公司

 聯系電話:0828-7880085

公司官網：www.sbg03.cn

【上一篇：遠離那些聰明卻不厚道的人】

【下一篇：制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山】